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近年来，凤县坚持将识别干部关口前移到分析动议之前，深化对干部的日常了解，探索建立“双向印证、三方比对”干部初始提名甄别机制，从源头上提升干部识别清晰度、推荐精准度、选用契合度，确保初始推荐提名人选在酝酿之前即可使组织放心、让干群认可。

双向印证“立体式扫描”制定出台《关于优化年度考核社会评价办法（试行）的意见》，充分发挥干部群众在党政领导干部选拔任用初始提名环节中的作用。在组织评价中“以上评下”，通过个别访谈、汇报点评、调查问卷等形式充分征询相关领导、“两代表一委员”意见，了解干部的政治素质、专业素养、履职能力，甄别见识见解、境界格局、道德品质。在干群评价中“以下评上”，通过实地走访、座谈测评、综合研判等途径，深入知情度高、关联性强的干部群众，了解干部工作实绩潜绩、科学决策能力和一贯表现，掌握干部职工认可度、服务对象满意度、群众基础扎实度。今年以来，通过“双向印证”发现并重点跟踪培养优秀年轻干部50多人，择优向县委进行推荐提名，着力提高选人用人公信度和满意度。

三方比对“全方位画像”坚持横向比对实绩，区分不同职位领导干部岗位特点，建立实绩档案，记录干部履行岗位职责、承办中心工作、应对重大考验、完成急难险重任务等方面的表现，牢固树立“以发展论英雄、凭实绩用干部”导向；坚持量化比对业绩，突出项目建设、招商引资、争先创优、精彩计划等重点考核指标，将考核结果与选拔任用、培养教育、激励约束、管理监督、问责追责等结合起来，鲜明树立担当作为干事创业导向；坚持定性比对政绩，制定出台《关于进一步优化考核奖励实干推动转型发展追赶超越六条措施》《关于强化激励约束推动作风建设的实施细则》等文件，聚焦“勤快严实精细廉”的干部作风要求，精细化分类考核对象，差异化下达目标任务，建立跟踪问效、实绩考核、激励推动等多项长效机制，实现考人与考事深度融合，有针对性地提出班子优化和干部调配建议。今年以来，运用“三方比对”考评结果，甄别筛选出想干事、肯干事、能干事的优秀领导班子30个、优秀干部105名，记三等功38人。

综合评定“精准化使用”结合“双向印证”结果，同步收集党政纪处分、信访反映、巡察督查反馈等“碎片化”信息，对领导班子和干部政治表现、履职尽责、干事创业、运行状况、党风廉政建设等5个方面形成正向、反向评价意见，运用“三方比对”措施，摆事实、晒业绩、比贡献，按照领导评价、干群评价、实绩、业绩、政绩各占20%的评分比重形成综合评定意见，分类分级建立“硬”干部、“好”干部、“较好”干部和“较弱”干部管理库，为干部调整提供精准依据，做到“知事识人、提得精准”，坚持把德才兼备、干群公认、实绩突出的干部选拔出来。干部初始提名甄别机制实施以来，凤县先后从“三大攻坚战”、抗疫防汛、项目建设、招商引资和信访维稳等急难险重任务中提拔重用能扛硬活、打硬仗的干部165人，晋升职级180人，重新使用处分期满且表现优秀干部6人，广大干部干事创业热情明显高涨，真正实现了“让有为者有位，出彩者精彩”。(艾邵双 杨新宇)

关键词： 项目建设 今年以来 招商引资