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为全力推进新禾行动各项任务的开展，西乡农商银行两河口分理处精心安排，统一行动，强营销齐发力，分理处各项业务目标稳步推进。

深化营销走访，助推业务齐发展。按照支行统一部署安排，分理处主任与客户经理跟随支行行长主动上门拜访镇村干部，积极对接脱贫巩固贷及各村乡村振兴项目，并积极走访大客户，不断加深与大客户之间感情，同时有效地促进了存贷款业务的发展。

强化内外联动，增强团队凝聚力。分理处主任将任务分配到人，让每名员工都心中有目标、肩上有担子。在日常工作中做到优劣互补，内勤利用柜面优质服务做好业务转介绍及营销宣传，内外勤搭配，增强了员工推进工作任务的信心，也提高了工作效率。

实化三项机制，紧盯目标强落实。充分利用晨夕会让每名员工对自身工作任务进行总结复盘，并交流工作经验及做法。利用周例会进行业绩周评比，同事之间找差距、定目标，互相追赶超越。客户经理及时跟进内勤的业务转介绍名单，进行后续营销。三项机制的严格落实，有效推动了新禾行动各项任务的发展。

截至2月末，两河口分理处全年累计发放脱贫巩固贷65户金额301.5万，超额完成53户265万的任务；实体贷款净增190.71万，农户小额信用贷款净增358.86万，数字普惠贷款授信户数净增102户；存款净增1290.46万，各项存款日均增量691.41万，一年期各项存款净增1102.68万。后期两河口分理处全体员工将继续心往一处想、劲往一处使，团结协作，朝着各项工作目标奋进。

文/图 周堃 王含

关键词： 客户经理 工作任务 农商银行