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为进一步提升城市品质，磨炼城市管理“绣花”本领，金安区城管局不断务实作风，提升管理效能，持续强化“三个一”举措，推进城市精细管理。

落实“一把手”牵头责任。局“第一责任人”常态调度文明城市精细化管理工作，要求全员改进作风，提升管理质效，做到工作指挥在一线、情况掌握在一线、措施落实在一线。制定任务分解方案和各街道（镇）联系人，细化分工，实施定人、定岗、定责任。紧盯“三老三薄”问题，要以班子成员为单位“战斗小组”，坚持“天天查、马上改”工作机制，实行“台账管理、盘点销号”工作方法，落细落小文明创建各项任务。

凝聚“一股绳”攻坚合力。以“党建引领”为主轴，开展“红色星期六”结对社区联帮小区共建活动3次，做好文明劝导员、秩序维护员和卫生保洁员，助力基层综合治理。凝聚城管、街道、物业、社区、志愿服务队等各方力量，深化开展居民小区、经营秩序、物业行业、市容环境等重难点问题“四大专项行动”，累计开展集中整治行动14次，拖移违规停放机动车161辆、非机动车591辆，治理占道经营420余家，整治乱堆乱放60余起，督促商家做好“门前三包”120余起。

用好“一把尺”督查考核。以督查考核倒逼责任落实，建立班子成员督察、督察大队督查、环卫包干督查“三级巡查”机制，班子成员带队下沉一线开展现场督查，督察大队对城管执法队伍实行全天候巡检，环卫管理人员按照网格制实行包干负责，累计督导主次干道、背街小巷20条，各类商业体12个，居民小区120余个，室外公共厕所25座，下发督查通报6期，共发现各类问题320件，已全面下发整改清单，整改落实到位。

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